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这是鞍山钢铁开展“导师带徒”活动取得显著成效的典型例证。今年前9个月,该公司通过“导师带徒”活动实现技术创新1085余项,解决生产和设备难题2963项。

夯实人才基础,是企业发展的关键组成部分;加速人才培养,是企业不断提升核心竞争力的重要所在。为此,鞍山钢铁不断推进人才强企战略,持续深入开展“导师带徒”活动,科技领军和技能人才培养呈现出勃勃生机。

近年来,鞍山钢铁高度重视职工教育培训工作,在大力推进“导师带徒”活动开展的同时,突出“导师带徒”活动向精细化、纵深化、高效化管理迈进。该公司不断深化“导师带徒”模式,全面发挥高层次人才的领军作用,持续推进“名师带高徒”活动,增强了“导师带徒”活动的针对性和实效性。

各单位有效结合高技能人才攻关项目推进培训等活动,在优秀专业技术人员、技术状元、岗位能手中确定导师人选,并将中青年专业技术骨干、高级工以上人员作为“导师带徒”活动的重点培养对象。今年9月份,鞍山钢铁又有108对师徒入围“名师带高徒”岗位成才活动之中,这些师徒带着攻关项目,并肩行进在创新创效的路上。

鞍山钢铁“导师带徒”活动的持续开展,使该公司技术技能梯队建设有序推进,广大职工职业等级晋升数量稳步提高,高技能人才“传、帮、带”作用日益凸显。截至目前,该公司已连续11年开展“导师带徒”活动,签订导师带徒协议15262份,做到新入厂、新转岗、新建项目拟上岗人员导师带徒全覆盖,一大批技术精湛、能力突出的领军型技术人才和专家型技能工匠脱颖而出。

今年初以来,鞍山钢铁结合“导师带徒”工作推动实施岗位创新人才培养计划,以提升生产服务岗位人员操作技能和岗位创新水平为目标,培养生产操作高技能人才工匠精神和岗位实践能力。该公司以技能大师工作站为基地,鼓励项目带头人上讲台,成为岗位创新能力提升培训兼职教师,推广解决生产技术难题和发明创造的项目成果,鼓励结合生产难点及创新项目攻关重点举办技师交流论坛,组织开办技能大师操作技能推广培训。以技能大师工作站为龙头的职工创新热情高潮迭起,高技能人才技术攻关成果显著。

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各基层单位在加强传统“导师带徒”活动的基础上,开拓新思路,寻求新形式,采取新举措,促使“导师带徒”活动如火如荼进行,成效斐然。

其中,鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司能源动力部多维度延伸“导师带徒”体系,坚持以用为本,完善带徒机制,在“实”上下功夫,明确培养需求,细化培养任务,抓实培养过程,注重培养效果。该部通过制度规范,加强考评管理,在“严”上下功夫,做到了月份“严”跟踪监管,教学按计划有效推进;季度“严”考试验收,定期检验培训效果;年度进行总结表彰。今年初以来,该部完成科技创新成果17项,获得专利和专有技术24项,员工创新项目157项,累计创效1096万元,解决了大量生产技术难题。

鞍钢股份炼钢总厂结合“导师带徒”活动连续多年开展员工“星光计划”。从2016年起至2018年,该厂每年出资100万元,用于落实员工成长创新创效“星光计划”的奖励。该厂以导师带徒、专项培训等形式搞好技术传承,培养一批新生技术骨干,从激励职工自觉学习、提高操作技能入手,通过组织开展年度职工技能拉力赛,高质量、高效率满足日常生产的实际需求,调动了广大职工岗位奉献和岗位成才的积极性。2017年,该厂共培养徒弟48人,师徒共同完成创新项目44项,累计为企业创效2570万元。今年1月~8月份,该厂连检三作业区设备点检员、全国劳动模范林学斌和徒弟王喆共同完成的“RH抽真空用蒸汽压力实现PLC自动控制”和“RH顶枪保护气体节能技术开发”项目,为企业创效312.7万元。

鞍钢股份炼铁总厂将“导师带徒”作为后备人才培养工程的一个重要环节,制订并下发了《炼铁总厂基层关键岗位后备人才选拔及培养办法》,根据岗位要求,按照年龄、学历、职称(职业技能等级)、工种(职务)、资历等条件选拔后备人才作为徒弟,逐级签订师徒合同,实行“一对一”指导培训:徒弟每季度上交学习心得,导师每季度提交导师辅导记录;合同期满后总厂给予导师一定的奖励。在培养期间,对徒弟参加厂以上竞赛取得优异成绩的,导师徒弟按成果获得500元到2000元的奖励。截至目前,该厂43对导师和徒弟已签订协议,并已按培养计划组织实施和考核。

鞍山钢铁的长远规划是以培养中青年骨干为依托,以夯实企业后劲为动力,以薪火传承、立德树人为引领,大力培养和造就岗位成才,从而为企业持续发展奠定人才基础。目前,“导师带徒”活动作为一种长效机制,已经在全体职工中落地生根、开花结果。

美国目前的生产力发展水平看,在没有新的真正意义上的技术革命来临前,未来20-30年内,美国必然会面临无力偿还债务而货币崩溃的问题

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